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　　一条向上的曲线，产值节节攀升；一条向下的曲线，同口径操作本钱不断下降——胜利油田孤岛采油厂走出了两条走势相反的曲线。

　　孤岛采油厂坚持体系观念和立异思想，多维度发力，以全方位革新推动油藏运营提质增效，完成了从传统办理到精益运营的富丽“蝶变”，产值接连四年箭头向上。本年以来，原油产值超计划。

　　渤76单元归于稠油油藏，稠油在管线活动需求高温采出水伴输。因为原油黏度高、管输间隔长，从前，渤76单元存在回压高、能耗高、掺水压损和温降大的显着问题，现场办理难度大，开发作用不尽善尽美。

　　“运送、处理、回掺，这个大循环中，每一步都在消耗电和热。”孤岛采油厂采油办理五区司理伦恒启说，“不只水处理费用高，并且原油长时间在高压环境中运送，增加了管线穿孔的危险。”

　　为处理这些杰出对立，孤岛采油厂采油办理五区优化集输流程，打造橇装、小型的中转站。现在，长流程变短流程、大循环变小循环，渤76单元54口油井的采出水在76-2中转站调转方向，重回油井端充任原油运送的载体，不需求再运送到9公里外的联合站。

　　与传统中转站比较，76-2中转站削减了三相分离器、油罐、污水罐等设备，在功用不削减的状况下，完成了部分减量、体系“减肥”。现在，渤76单元每天有420立方米的采出水在此就地进行分水回掺，有用压减采出水往复运送量和加热能耗，一起完成日增油5.8吨。

　　近年来，孤岛采油厂有序推动地上管线更新和优化简化，累计更新管线千米，优化简化各类管线千米，削减高危险管线条。该采油厂继续推动“单井—站库—地上”一体化体系降回压，经过优化管网布局，降管损、减数量，打造管损最低、途径最佳的集输体系。

　　走进采油办理五区出产指挥中心，每天4500余条数据全面显现1112口油水井出产动态，新井、老井、办法井、总产值4条曲线明晰描写产值状况。

　　孤岛采油厂打破决议计划功率低下、事务数据孤立、危险感知滞后等约束条件，打通PCS（油气出产信息化渠道）、EPBP（勘探开发事务协同渠道）等渠道，使用数智化技能重塑办理流程，让数据说话、用数据办理、靠数据决议计划，完成油藏开发、出产运转和运营办理全过程智能管控、全链条精益办理。

　　本来，产值产生动摇时，需求花时间人工计算老井产值、新井产值和办法井产值数据，才干搞清楚原因，问题处置也相对滞后；现在，产值出现任何风吹草动，经过智能管控能够追寻到单井，一起全面感知出产动态，猜测油水井出产趋势，给决议计划供给剖析优化参阅。

　　“数智化并不是简略的长途控制，而是对办理思想和办理流程的全体重塑，将事务流程嵌入信息化，将办理思想融入数智化。”孤岛采油厂油藏运营首席专家王勇说，“经过把中心事务和办理内容体系、全面地出现出来，完成及时预警、剖析和决议计划等功用。”

　　在数智化技能的加持下，孤岛采油厂完成天然递减率下降，本年1月至2月，出产原油39.5万吨，超计划进展0.3万吨。

　　地下油藏既有稀油、稠油之分，又有水驱、化学驱、热采等开发方式之别，哪些投入是有用高效的，哪些投入是低效无效的？怎么让有限的资源配置到最有潜力的当地？

　　2023年，孤岛采油厂开端施行“五到区块”方针办理模式，把方针分化到区块、决议计划优化到区块、核算办理到区块、剖析点评到区块、查核完成到区块，厘清投入和产出、增量和存量，科学匹配各类出产要素，以完成油藏运营价值最大化。

　　孤岛采油厂总会计师高洪科介绍，“五到区块”方针办理清晰了开发方向，厘清了投入产出联系，把作业“准星”对准方针“靶心”。

　　对此，孤岛采油厂打出储量、产能、产值、出资、本钱、效益“组合拳”，本年以来，该采油厂老区布置新井44口，新建年产能5.1万吨；新区布置新井45口，新建年产能7.59万吨；办法经济有用率同比进步7.28个百分点。